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下沉市场充电网客户案例

行业背景:下沉市场的"充电荒漠"

当一线城市充电桩密度突破每平方公里 25 台时,大量县域乡镇仍处于"方圆十里无桩"的窘境。新能源车在下沉市场增速已连续三年超过一线城市,但充电基础设施严重滞后,形成三大剪刀差:

车在涨,桩没跟

县域新能源车保有量年增速超 60%,但充电桩增速不到 20%。大量返乡新能源车"开得回去,充不了电"。

建站贵,回本难

一座标准快充站投入动辄 50-80 万元,但县域日均充电量可能只有大城市的 1/5。传统建站模型在下沉市场根本算不过账。

坏了没人修

大品牌售后网点集中在省会,乡镇设备故障往往需要等 3-5 天才能响应。"桩立起来就没人管"是县域运营商的集体噩梦。



柏来的打法:三套武器下沉县域

柏来科技针对下沉市场"车少、钱少、维护难"的特点,构建了三套核心产品组合:

武器

是什么

为什么适合下沉市场

🐜 小型蚂蚁充电站

标准化、集约化、低成本的小型快充站方案。占地面积仅 2-3 个车位,总投入可控

投入门槛低,回本周期短(6个月起步)。标准化设计即装即用,一个乡镇三天完成部署。

🔫 一体多枪直流桩

一台桩挂 4-8 把枪,总功率 160-480kW。一台设备抵一个微型站,同时服务多辆车。

场地受限的乡镇街头、景区停车场、国道路边——没地方建大站的地方,一台设备就是一座站。

🧱 充电堆+终端

"主机集中供电 + 终端分散布枪"的分体式架构。主机 200-1200kW,终端按需部署。

首期只需部署 2-3 个终端,后续车多了再新增终端——"建站不一步到位,跟着车流走",把投资风险降到最低。


核心方案一:🐜 小型蚂蚁充电站——下沉市场破局利器

设计理念:蚂蚁虽然小,但成群结队就能覆盖全域。柏来蚂蚁站瞄准的就是"大城市看不上、运营商不敢投"的乡镇末梢场景——用一个标准化的轻量级方案,把充电站的开站成本和决策门槛压到地板。

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案例一:某县乡镇连锁蚂蚁站

背景:某中部省份南部县,下辖 12 个乡镇,县域面积 1800 平方公里。2025 年全县新能源车仅 800 余辆,分散在各乡镇。此前仅县城有一座第三方快充站,乡镇车主充电需驱车 30-60 公里——"充一次电比跑一天还费事"。

痛点分析

  • 单站车流量太低:测算显示每个乡镇日均充电车次仅 3-5 辆,建标准快充站(6 桩以上)回本周期超 5 年,无运营商愿意投资

  • 场地条件差:乡镇可供建站的集体用地多为碎石路面,做混凝土硬化成本高、审批周期长

  • 电网薄弱:部分乡镇 10kV 线路容量仅够带动 1-2 台快充桩

  • 运维覆盖难:12 个乡镇分散在 1800 平方公里范围内,传统方式每个站配运维人员完全不现实

柏来蚂蚁站方案

环节

部署

下沉适配设计

选点策略

12 个乡镇各部署 1 座蚂蚁站

优先选址镇中心超市停车场、加油站旁、国道交汇口——人流密集、电力接入便利的点位。"不求大、但求有"。

单站配置

1 台 120kW 双枪直流桩 + 1 台 7kW 交流桩(备用)

双枪快充为主力,交流桩兜底——白天两车同时快充不排队,夜间交流桩供本地居民慢充。单站占地仅 3 个车位。

降本设计

预制基础底座 + 简易围栏

无需大面积混凝土硬化,预制底座直接吊装落位。单站土建成本控制在 2 万元以内,是传统建站方案的 1/5。

无人运维

4G 网关 + 远程运维平台 + 乡镇合作方代巡查

设备状态在县城运营中心实时可见,90% 的故障远程复位。乡镇合作方(镇上的汽修店或超市老板)每周实地巡检一次,按次计酬。

效果

全域覆盖

12 个乡镇充电半径从 30-60 公里压缩到 乡镇内 3 公里,彻底告别"跨镇充电"。

回本加速

单站日充电量 120-180kWh(日均服务 4-6 车次),叠加服务费收入,单站回本周期约 14-16 个月。

运维可控

远程解决率 90%+,12 个站无需专职运维人员。投运 8 个月,单站年均故障处理次数 <2 次。



核心方案二:一体多枪——"一台桩就是一座站"

适用场景:场地面积受限但需要同时服务多辆车的点位——乡镇主街路边、景区停车场、国道休息区。一台一体多枪直流桩占 2 个车位,却能同时给 4-8 辆车充电,空间利用效率翻倍。

柏来一体多枪产品线

型号

参数

下沉场景价值

160kW 一机四枪

单枪最高 160kW(单车独占),四枪共享总功率

小场地首选。2 个车位放 1 台设备 = 4 个充电位。白天多车均分 40kW/枪,夜间单车独享满功率。

200-320kW 一体六枪

单枪最高 250kW(双枪同充),六枪共享总功率

国道、省道路边站的"黄金配置"。六枪覆盖 3 个车位两侧,节假日返乡高峰可同时服务 6 辆车。

320-480kW 一体八枪

单枪最高 250kW,八枪柔性分配

县域核心节点——高速出入口、县城商业中心。一台设备撑起一个中型站的充电能力。

案例二:某县国道服务区一体六枪站

背景:某南方省道 GXXX 沿线某镇,是周边 3 个乡镇通往县城和邻省的必经之路,日均过境车辆 3000+ 辆次。镇政府希望在国道旁的服务区建设充电设施,但可用场地仅有一块 60 平方米的三角地带(原为废弃加水站)。

痛点

  • 场地卡脖子:60㎡三角形地块,传统"一桩一位"方案最多摆 2 台双枪桩(4 个充电位),节假日必排队

  • 电力容量有限:最近变压器余量仅 250kW,供电所表示增容需排队半年以上

  • 潮汐特征明显:日常车流稀疏(日均充电 3-5 车次),但春节、五一、国庆假期返乡车流暴增 15-20 倍

方案

部署 1 台 320kW 一体六枪直流桩:占地仅 3 个标准车位(约 36㎡),6 把枪同时服务 6 辆车。日常低峰时段满功率输出(单车最高 250kW),节假日高峰时段六枪均分功率(每枪约 50kW),兼顾吞吐量与充电速度。

剩余 24㎡ 铺设植草砖做车辆等候区,无需额外土建。

效果

  • 60㎡ 的"螺丝壳"里做出了 6 个充电位,空间利用效率是传统方案的 3 倍

  • 2026 年春节期间,单日最高服务 38 车次(日均 6 车次 × 6.3 倍),未出现长时间排队

  • 投运首年即实现盈利,回本周期约6- 13 个月


核心方案三:充电堆+终端——"跟着车流长"

设计哲学:下沉市场的车流量是"长出来"的,不是"算出来"的。充电堆+终端的弹性架构让运营商可以"先种一颗树、再慢慢开花"——首期投入控制在最低,后续按需增加终端,投资节奏完全匹配车流增长曲线。

柏来充电堆产品线

充电堆型号

功率/架构

下沉场景的弹性优势

200-320kW 柔性充电堆

1 台主机 + 2-6 个风冷终端

起步配 2 终端(4 车位),投资约 25 万元。后续每新增 1 终端仅需约 4 万元——"车多了加终端就行,主机不用换"。

320-640kW 全矩阵充电堆

1 台主机 + 4-12 个终端

县域主力站配置。全矩阵功率分配——任意终端可从主机调用任意功率,不存在"这台桩闲着、那台桩排队"的情况。

720-1200kW 全矩阵充电堆

1 台主机 + 8-24 个终端,支持液冷终端混搭

县域旗舰站。风冷终端覆盖普通快充需求,关键时刻液冷终端提供超充——"一站双模",兼顾日常成本和高峰体验。

案例三:某县新城区"生长型"充电站

背景:某西部省份县城新城区,2024 年常住人口仅 2 万,新能源车不到 150 辆。但县政府规划新城区未来三年人口将增至 6 万,且紧邻新建的省级开发区。投资方看中远期潜力,但担心"建早了晒铁、建晚了抢不到地"。

"三步走"生长策略

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阶段

部署

与车流增长的匹配逻辑

一期(2025.01)

320kW 全矩阵充电堆 + 4 个风冷终端(8 车位)

首期投入约 45 万元,仅为标准 12 车位快充站的一半。4 终端 8 车位覆盖建站初期日均 8-12 车次的需求,富富有余。

二期(2025.09)

新增 2 个风冷终端(+4 车位,共 12 车位)

开发区企业陆续入驻,日均充电量翻倍至 20-30 车次。新增终端仅投入约 8 万元,无需新立主机、无需电力增容。

三期(2026.06)

主机扩容至 640kW + 新增 2 个液冷终端(共 16 车位)

新城区人口接近规划目标,充电量再翻倍。主机扩容保留 4 个终端接口供未来继续扩展。液冷终端为长途过境车辆提供超充服务。

效果

投资风险可控

首期投入少,即使车流增长不及预期,也不会"建了 16 个车位天天晒太阳"。

扩容零浪费

新增终端直接接入现有主机,无需重新敷设电缆、无需重新申请电力增容。每次扩容的边际成本仅为终端设备费用。

18 个月验证成功

从一期 4 终端到三期 16 终端,车流增长与扩容节奏完全匹配。投运 18 个月,设备利用率始终保持在 35%-50% 的健康区间。



四套方案在下沉市场的适配图谱

场景特征

推荐方案

典型选址


日充电 <10 车次 场地极度有限

🐜 蚂蚁站

乡镇超市门口 村口广场 国道加水站旁

日充电 10-30 车次 场地受限但有车流

🔫 一体多枪

省道路边 景区停车场 县城次干道

日充电 20-50 车次 车流预期增长快

🧱 充电堆+终端

县城新城区 开发区入口 高速出入口

县域旗舰站 需兼顾超充

🧱 大型充电堆 +液冷终端混搭

县城中心 交通枢纽




一句话总结

下沉市场充电网的核心命题不是"做多大",而是"用多少钱、覆盖多少地方"。柏来科技用蚂蚁站的极低成本、一体多枪的空间魔法、充电堆的分期弹性,让县域充电基础设施从"要不要赌一把"的豪赌,变成了"先试一试、再慢慢加"的确定性投资。